興雁鋼廠除塵濾芯的制作團隊?wèi)?yīng)該人盡其才的分配資源,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開團隊的團結(jié)與合作，缺乏團隊精神，企業(yè)內(nèi)耗就增加了，這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個企業(yè)文化的問題，一個人的成就有多大，取決于他的胸懷有多大。企業(yè)內(nèi)部員工團結(jié)一心鼎力合作才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。 與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就像李敖所說“男人的胸懷是被女人撐大的”一樣。摩托羅拉的總裁高爾文喜歡駕船航海，萬科的總裁王石喜歡登山，那都是練胸懷去了，人面對大海和高山的時候，心胸自然開闊。 有句話說：“一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。”可見團隊精神的重要性，它是高績效團隊的靈魂，能極大地提高組織效能，推動團隊的全面發(fā)展和進(jìn)步。英國有句俗語說：“無目標(biāo)的努力，有如在黑暗中遠(yuǎn)征。”目標(biāo)給我們以努力的方向和動力，因此設(shè)立目標(biāo)是團隊建設(shè)很重要的一步。一個好的團隊目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下四個要點。第一，清晰。一個高效的團隊的目標(biāo)一定要是清晰的，而且團隊中的所有成員對此有著一致的理解。這里的清晰體現(xiàn)在目標(biāo)需要是具體的、量化的，而且是有時間期限的。舉個例子，“盡我們最大努力完成”這樣的目標(biāo)就很模糊，因為每個人對最大努力的理解不同，也沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)。相反，“在12月底前完成去年同比30%的銷售額增長”就是一個清晰的目標(biāo)。第二，合作。團隊的目標(biāo)需要所有員工通力合作，共同努力，才能推動目標(biāo)最終的達(dá)成。因此最好在目標(biāo)設(shè)定的時候讓所有團隊成員一起參與進(jìn)來。第三，挑戰(zhàn)。適度地拔高設(shè)定的目標(biāo)，可以激發(fā)潛能，實際達(dá)成的績效也會更好。第四，承諾和激情。團隊成員需要對目標(biāo)有達(dá)成的自信，彼此之間也需要互相信任能保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。2.培養(yǎng)團隊意識，曾聽過這樣一個小故事。有個老人路過一塊地，看見兩個人在干活，一個拼命地挖坑，一個拼命地填土。老人好奇地問他們在干什么。挖坑的人呢回答說，我們在種樹，本來是三個人分工，種樹的人沒有來，我只負(fù)責(zé)挖坑。另一個人也說，我只負(fù)責(zé)填土，所以我只管填土。本來這三個人是一個團隊，共同完成種樹這項活動，但是他們沒有團隊意識，各做各的，結(jié)果樹沒有種成，白白辛苦做了無用功。者在書中說，所謂的團隊意識，就是不管是內(nèi)部成員還是外部人士，都明確意識到這是一個團隊。團隊成員都具備團隊意識，一個團隊才有可能成為具有競爭力的高績效團隊，否則只是一盤散沙。那怎樣才能培養(yǎng)成員的團隊意識呢？作者認(rèn)為有三點很重要。先，團隊要有共同的愿景，這是團隊成員都認(rèn)同，而且能讓自己找到身份認(rèn)同感的想象，或者對未來的期待。比如，麥當(dāng)勞的愿景是控制全球食品服務(wù)業(yè)。其次，創(chuàng)建團隊精神符號。比如團隊的名稱、標(biāo)志，隊服，徽章等等。這也是為什么團隊活動時都要穿上統(tǒng)一的服裝，或者帶上統(tǒng)一的徽章的原因。最后，設(shè)定團隊內(nèi)部語言。內(nèi)部語言就像團隊內(nèi)部成員之間的“暗語”，比如每個學(xué)校都有自己的校訓(xùn)，清華的校訓(xùn)是自強不息，厚德載物。 固安縣興雁濾清器有限公司創(chuàng)立于八十年代，地廊坊市固安縣。興雁濾清器公司擁有生產(chǎn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，是研制、生產(chǎn) 、銷售凈化過濾設(shè)備的公司。令客戶滿意是興雁濾清器有限公司的要務(wù)。興雁濾清器公司精心創(chuàng)建符合時代品質(zhì)保證的產(chǎn)品，以滿足國內(nèi)外新老客戶不斷發(fā)展的需求。 增強團隊精神，人盡其才的分配資源也是固安縣興雁濾清器有限公司發(fā)展的重要推動力。